数据库的事儿,尤其是大学图书馆学术数据库的事儿,是个人就可以管一管,大不了就这么个程序,低个脑袋你就能做好:
1、试用呀,你不主动自然有数据库商主动让你试用,如果你不想买,可以试用多少年都行(当然一年只有一两次),我有时就想,我试用是为了数据库商好,如果大家都不试用,那些公司的工作人员不下岗就得减薪。
2、试用之后,你不用管,数据库商肯定会提供给你一个试用分析表,统计呀什么的。你看就明白,如果看还不明白,对方也会给你讲明白,如果讲不明白,那对方基本就不称职,如果你不是脑袋特别笨的话。这个时候可能有什么评估报告之类的。
3、你只要自己想一想,找相关院系的人聊一聊,便大概可以知道这个库是否有点用,当然你是不能做主的,即使你能做主,也要装着不能做主。当然有联合组团的通知与说明,通常会出现。
4、当然要提供给领导们了解情况,领导们觉得有意思,那就报更大的领导或组织进行考查讨论,那可能就是“校资源建设委员会”,委员会投票或拍板。剩下就是联系数据商,给IP什么的。
5、培训读者呀,发放宣传页呀,让数据资源利用起来嘛。这一切是图书馆最乐意做的,你要不做,那也可能你就下岗了,或者去别的部门了。
6、年终了,统计使用量,COUNTER什么的标准的,分析报告往上面交,看有没有效益,但学文的校长与学理的校长对效益分析,多少还有些不同看法呢,解释呀,征求意见呀,“虚心”听领导训话,偶尔插嘴说明一下。
7、根据领导的指示续订或停订,停订的进行一下分析,如果会出现哪些影响,先要考虑到可能出现的后果。
说了半天,到了续订的时候,有数据库商(国内外)给我提到的要涨价*%的原因,大多可以理解,因为他把你当正常人看待,可有的理由说出来,我也觉得可笑,便记了下来:
1、一外国数据库商(中国代理)给俺打电话,说要上涨N%,我问他原因,对方说:现在美国金融危机,对中国上涨N%比较合理。我当时就火大了,我说:WTO之后,中国就完全融入了世界全球化行列,世界其他国家的危机是在全球化背景之下的,中国必须也会受到影响,不能因为世界的经济问题就转嫁到中国来,让中国人背个“刘罗锅”,并且中国现在也进入经济危机之中呢!价格上涨的理由有很多,比如数据增加了,成本增加了,但他提的这个嘛,我难以接受。
2、一国内著名数据库商,提出要上涨N%以上,我也火大,如香港电影《暗战》里的那位警察官人一样“有火,尿有些黄”,只因对方提出的理由更可笑:因为数据库的检索系统与平台升级了,功能增加了,比如开始提供更好的“个性化服务”了。我笑了笑说:数据库商改进服务功能,是为了更好地服务用户而不应该是增加价格的理由,说低俗一点,你们增加与改进服务,只应该是为了吸引住那些用户的使用。如果增加一点功能就收钱,图书馆黄了就得了。就相当于一个作者没事儿时就给自己的著问题续个狗尾什么的,以涨点钱的目的。
我有时就想:钱真不是王八蛋,它是个好东西,不但数据库商能认识到,就连我这种人都喜欢钱。但喜欢归喜欢,要让别人给你钱,嘿,你还真得找个不错的理由才行!
只见涨价不见降呀
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顶哦~
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起码说明一个问题,这些销售人员有点傻,连个涨的理由都说不好。
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比俯卧撑啥 的强
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校长还有空看效益分析,不错了
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远离麻烦,少试为好。
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